Análise da Questão Comportamental Dentro das Empresas

Conhecimento Técnico não é Suficiente

A grande maioria das empresas atuais apontam o tipo de comportamento do funcionário no local de trabalho e seu posicionamento em frente aos colegas e chefias, como muito mais importantes do que as habilidades técnicas que ele possui.

Por isso, é importante que os profissionais estejam conscientes de que para crescer dentro do ambiente corporativo, a postura profissional adequada é essencial. Outras posturas que são muito apreciados pelas organizações empresariais são os valores da empresa serem compatíveis com os valores dos profissionais, ou seja, o funcionário deve ser fiel ao local onde trabalha e a função que desempenha.

Sugestões de Especialistas para uma Boa Postura Profissional

De acordo com profissionais especializados em gestão de carreiras e recursos humanos, um item fundamental para quem deseja apresentar uma boa postura profissional dentro da empresa em que trabalha, é ter um bom relacionamento interpessoal com os funcionários de outros setores.

Para que isso ocorra, atitudes simples podem ser utilizadas, como, por exemplo, cumprimentar a todos sem distinção, utilizando de gentilezas, informando a chefia imediata com alguma antecedência quando precisar sair mais cedo ou chegar mais tarde ao trabalho, e o mais importante, evitar no ambiente empresarial conversas paralelas na hora do trabalho, como falar de problemas íntimos de colegas ou chefia de forma pejorativa ou de maneira jocosa, ao invés de aprimorar cada vez mais a função dentro da corporação, para que possa contribuir com sua eficiência para o crescimento da empresa.

Postura Profissional

Os especialistas alertam: quem deseja crescer profissionalmente deve evitar comportamentos imaturos ou que demonstrem insegurança à chefia ou gerência.

Comportamentos Adequados aos Profissionais

Motivação

Segundo os especialistas, alguns comportamentos dentro da empresa são muito importantes para aquele que deseja crescer dentro da corporação. Entre eles, alguns são:

-Respeito à hierarquia: um dos problemas bastante comuns que ocorrem nas organizações empresariais são a confusão permanente que os profissionais fazem sobre relacionamento de amizade e relação profissional, e isso vale tanto para os colegas quanto para as chefias. É possível ter amigos dentro do local de trabalho desde que a pessoa saiba separar a hora de conversar futilidades e a hora de desempenhar sua função. Outro aspecto muito importante é a relação de amizade com chefias. Para os especialistas, essa situação só será possível se o funcionário tiver maturidade suficiente para entender que, independente da amizade, o chefe terá que corrigir o funcionário sempre que for necessário.

– Demonstração da capacidade de liderança e facilidade em trabalhar em equipe: o funcionário que trabalha isolado dos outros setores e não tem o hábito de trocar experiências profissionais pode estar perdendo uma grande oportunidade de adquirir novos conhecimentos através da experiência da troca. A capacidade de ser um líder também é um fator bastante importante que deve ser agregado ao conjunto de habilidades dos funcionários, que são consideradas fundamentais para o profissional interessado no seu crescimento.

O Que é a Gestão Comportamental?

A gestão comportamental é um assunto muito presente no dia a dia das organizações, e muito importante também. Mas, enfim, o que é a gestão comportamental?

Esse conceito se refere a uma ferramenta de gestão que é muito usada no mercado hoje em dia, com base no perfil comportamental de empregados, com o objetivo de proporcionar uma produtividade maior de cada setor, à procura de melhores resultados.

Gestão Comportamental

Como o mercado de hoje em dia está em constantes mudanças e cada vez mais competitivo, e a busca por resultados é o principal objetivo das organizações, observar o perfil comportamental dos empregados pode representar uma enorme vantagem na busca por uma gestão efetiva na empresa.

A gestão comportamental exercer uma enorme influência em diversas questões relacionadas ao cotidiano das organizações. Por meio de uma boa gestão comportamental, é possível diminuir as contratações nas empresas e, consequentemente, a rotatividade. Isso acontece em virtude de um melhor planejamento, com o objetivo de uma correta execução das atividades.

Hoje em dia, a maior parte das empresas já entendeu a importância da gestão comportamental e passou adotá-la, com a consciência de que a inteligência emocional no ambiente de trabalho está diretamente ligada à produtividade e desempenho dos empregados, assim como também está relacionada à todos que estão à sua volta, tendo o potencial de exercer influência positiva ou negativa no comportamento de outras pessoas também.

O setor de RH tem um papel muito importante no planejamento estratégico da empresa, deixando de se preocupar somente com a parte burocrática da relação com o colaborador e passando a atuar, cada vez mais, no processo evolutivo das empresas, procurando errar menos e maximizar os acertos.

Dicas Para Adotar a Gestão Comportamental nas Empresas

O resultado positivo da gestão comportamental dentro das empresas deve levar em consideração não somente os colaboradores em si, mas também o perfil comportamental da liderança da empresa, pois o seu comportamento tem um enorme potencial de influenciar os demais empregados.

Além do mais, também é necessário buscar uma metodologia que seja transparente e eficaz, e com a capacidade de medir, corretamente, as habilidades, as forças, fraquezas e as principais necessidades de cada um dos colaborados.

Confira abaixo alguns pontos básicos que precisam ser observados pelas empresas que queiram implementar a gestão comportamental.

Gestão Comportamental nas Empresas

• Diálogo entre as equipes: o perfil comportamental do empregado, seja ele influenciado por problemas profissionais ou pessoais, deve ser considerado pela gestão comportamental. E é papel, basicamente, do setor de RH perceber e conversar com os colaboradores sobre as questões, para buscar alternativas de solucionar os problemas.

É importante estimular os colaboradores e criarem um ambiente saudável, a pensarem a agirem de forma positiva, para que o ambiente fique mais leve, sempre prevenindo os desgastes que possam surgir nas relações entre os membros da equipe.

• Processos seletivos: a gestão comportamental está diretamente envolvida com os processos de seleção de pessoal. É fundamental ter um planejamento e definir antes qual o perfil de profissional a empresa está buscando. Como, atualmente, a oferta de profissionais está muito grande no mercado, a empresa está mais propensa a errar na hora de contratar os empregados.

No entanto, com um planejamento prévio, e uma boa gestão comportamental, é possível minimizar as chances de falhas, pois todas as características que o cargo exige serão definidas e analisadas com bastante antecedência.

• Mapeamento do perfil: algo muito importante que a empresa precisa fazer é traçar um perfil comportamental de todos os seus funcionários. Isso é fundamental para que a gestão comportamental faça um bom trabalho. O objetivo do mapeamento do perfil é adequar os trabalhos aos colaboradores, para que a execução dos mesmos seja mais eficiente e menos enfadonha.
• Avaliação dos resultados: é necessário estar sempre avaliando os resultados e se certificando de que os objetivos estão sendo alcançados, e que a gestão comportamental está sendo executada de maneira eficaz. Uma forma de contribuir para o alcance dos resultados é dar feedback, retorno, aos colaborados, para ajudar os comportamentos e permitir que os resultados sejam alcançados da melhor forma.

• Dentre outros…