Uma das formas mais eficazes de desenvolver uma estratégia industrial ou empresarial se dá por meio do modelo das Cinco Forças de Porter, desenvolvido em 1979. Michael Porter é professor de Havard Business School, com um MBA e um doutorado em Economia Empresarial. Sua carreira começou com 26 anos, quando se tornou professor de Harvard, mas conquistou sucesso quando trabalhou como consultor de grandes empresas norte-americanas e internacionais.
Modelo
O modelo desenvolvido por Porter tem como principal objetivo analisar o mercado que a empresa está inserida, para após o estudo de certos fatores, elaborar uma estratégia empresarial eficiente, onde cada alteração no cenário irá promover mudanças, sendo necessário uma nova pesquisa baseada no modelo. Analisar essas cinco forças, consideradas pelo criador como de microambientes, é necessário para não fracassar.
Rivalidade entre Empresas
O primeiro passo da análise é avaliar a competitividade do mercado no qual o indivíduo quer entrar. Em alguns nichos, as empresas competem mais agressivamente, não só em relação ao preço, mas também em inovação. Outra estratégia adotada por elas é a forte tentativa de captar clientes, tornando cada vez mais difícil consolidar o seu negócio.
Poder de Negociação com os Clientes
Nessa etapa, devemos analisar o poder da empresa em relação ao cliente. Isso significa que vamos avaliar a importância da empresa no mercado, averiguando como a mudança do preço do produto, por exemplo, afetará no consumo das pessoas.
Negociar
Com essa avaliação, será possível obter o quanto qualquer mudança no negócio impactará nas pessoas, assim como também o impacto nas empresas concorrentes.
Poder de Negociação com os Fornecedores
Em seguida, outro passo importante para estabelecer uma boa estratégia empresarial é analisar qual o poder dos seus fornecedores em relação a sua empresa. Ou seja, é analisar o impacto de qualquer mudança no fornecimento de matérias essenciais para a produção. Disso, pode-se obter qual o grau de dependência do seu negócio em relação ao seu fornecedor.
Entrada de Novos Concorrentes
Nessa etapa de análise, o empresário irá observar a facilidade ou não de implantar a sua empresa nesse mercado. Existem diversos nichos que promovem certas dificuldades, como barreiras de entrada, que dificultam a obtenção de uma parcela dos clientes.
Concorrencia
Entretanto, deve ficar atento também com os clientes que vai atrair, pois sempre quando um produto novo entre no mercado, ele atrai aqueles consumidores considerados ruins, não ajudando na manutenção da posição adquirida.
Produtos Substitutos
A última força segundo o modelo de Porter é aquela que o indivíduo precisa analisar a possibilidade de outro produto substituir aquele que será produzido. Ou seja, caso um bem seja de fácil substituição, tanto o lucro como os clientes serão temporários, resultando num tempo curto no mercado. Por isso, além de ser constante o investimento em tecnologia, é preciso ficar atento as novas tendências do mercado.
eu queria saber como e possivel duas empresas terem revalidades