Vemos que cada dia que se passa novas tecnologias, necessidades e tendências de mercado se renovam e reinventam. Tendo isto em mente, as empresas estão tendo que a cada dia mais e mais se atualizarem sobre as novidades de mercado. Assim se mostra a necessidade da empresa de pensar sobre o futuro. Com inovações mercadológicas as empresas enfrentam renovações em suas demandas e novas expectativas de seu público alvo frente aos seus produtos ofertados no mercado. Além disso estas novas mudanças rementem a renovação da gestão interna que envolvem renovação de processos, pessoas e finanças.
O Planejamento Estratégico Pensado no Futuro da Empresa
O planejamento estratégico é um dos conceitos mais importantes no ambiente empresarial na modernidade. Já que ele consiste no planejamento e gerência contínua, onde os administradores e gestores delimitam parâmetros que a empresa deve se atentar a curto, médio e longo prazo. Quando estes objetivos estão estabelecidos, diretrizes são definidas diariamente, baseando em informações para a tomada de decisão de maneira mais completa e realista.
Para obter informações de mercado, já que este é caracterizado pelas oscilações contínuas, é preciso estar sempre atento, ainda mais dependendo do tipo de empresa que se trabalha, deve ser um núcleo de importância dentro do planejamento estratégico.
É importante que a partir de projeções de mercado, sendo expectativas positivas de aceleração, desaceleração ou mesmo tecnologias renovadores, é importante se pensar em novas estratégias de médio prazo. Principalmente quando são pequenas empresas, mais fracas e mais sensíveis, já que não disponibiliza de tantos recursos quanto empresas de maiores portes.
O ponto fundamental é que estas tenham uma visão de futuro, saibam onde querem chegar e como, assim é possível encontrar os pontos fracos e pontos fortes da instituição, além de ameaças e oportunidades de mercado, e a partir disso a implementação de processos de melhoramentos sejam eles internos como externos. São pontos importantes a se pensar sobre o futuro empresarial:
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Análise interna e externa
É relevante entender os fatores que modem influenciar de alguma maneira específica a empresa, e para que o processo de reconhecimento possa ser factível, é necessário entender sobre três esferas diferentes, a macro ambiente (cenário econômico, social, político, tecnológico e legal), o ambiente de operações (microeconômico, comportamental dos clientes, fornecedores, concorrente e mercado alvo) e o ambiente interno, que se refere as fraquezas e forças da instituição.
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Visão da empresa bem definida
A definição da visão da empresa é importante já que significa um norte que a empresa deve seguir em seu planejamento estratégico, contribui para a conquista de um ideal em comum, e potencializa a colaboração.
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Desenvolvimento estratégico
Para ser possível desenvolver estratégias coerentes são necessárias informações sobre fornecedores, público alvo, mercado, colaboradores, e também nível de produtividade e capacidades de instalação. Tais informações auxiliam no processo de posicionamento estratégico e de vantagem comparativa frente a um competidor de mercado.
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Uso e Criação de Indicadores e Metas
A criação de modelos qualitativos e quantitativos se mostram importantes no sentido de avaliar, mensurar se as ações e metas das empresas estão sendo cultivadas e alcançadas. Caso não estejam, desenvolver medidas de reparo e planos de ações. Tais indicadores devem ser difundidos entre todos os colaboradores a fim de controlar e direcionar os rumos da empresa.
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Planos de ação
O plano de ação é matriz estabelecidas com descrição de cargos, responsáveis pela execução, prazos e recursos necessários.
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Revisão de Estratégias
Com a oscilação de mercado e novidades de mercado a revisão de estratégias se fazem necessárias de período em período. Assim esta atividade auxilia a empresa a antecipar riscos de planejamento ou mesmo possibilidades de imprevistos que ocorreram no ambiente interno.
