A concorrência de mercado faz com que empresas multinacionais invistam altas quantias de dinheiro no sentido de fidelizar clientes ao redor do mundo. De fato a criatividade pode ser ponto de Aquiles para conquistar a liderança mercadológica.
1-Google
Rostos e as vozes da empresa mais inovadora do mundo. Todos os serviços online oferecidos aos usuários são oferecidos de modo gratuito, basta ter conta no Gmail para começar a desfrutas das vantagens em ter registro no Google.
De fato pode ser considerada empresa de tecnologia com maior variedade de produtos e ferramentais disponíveis de graça para qualquer usuário da internet. Realize o cadastro em poucos minutos e obtenha os benefícios oferecidos pela multinacional de grande porte.
Não de pode ignorar o fato de que tem o buscador utilizado com maior frequência na rede mundial de computadores, oferece gama de variedade de serviços interligados entre si no sentido de facilitar a vida das pessoas que estão navegando na internet.
2-Apple
No ano de 201 três novos produtos importantes (IPHONE, IPOD Touch e Leopard OS) são alimentados por três dígitos de crescimento de receita. Assim, enquanto os analistas preveem. Pontos extras para o estilo. Os aparelhos não possuem importância fundamental na vida das pessoas, no entanto o consumo cresce em todo o mundo.
Interessante notar que na Bolsa de Valores de Tecnologia dos Estados Unidos a empresa conseguiu ultrapassar a Microsoft que luta contra o tempo no sentido de conquistar o sucesso que fez no passado. As inovações em níveis de tecnologia conquistam fãs e aumentam as vendas dos produtos fabricados pela empresa.
03-Facebook
Talvez um dos grandes erros do Google for ter comprado o Orkut, que revolucionou as formas de comunicação social na internet. Serviço tradicional em que os usuários registram informações profissionais e pessoais e compartilham com outros colegas. No ano de 2007 o Facebook chegou como rolo compressor.
O objetivo principal da plataforma está em apertar os laços entre amigos e contatos network. Em 2006 o Google abriu inscrição para todas as pessoas, independente de convite, ao contrário de como funcionava antes da empresa comprar o serviço.
Nos primeiros anos entrou de maneira arriscada para competir com o Google – Orkut. Porém, em poucos anos o Facebook passou à avaliação de patrimônio equivalente a US$ 15 bilhões, deixando os concorrentes anos luz para trás.
Não obstante o Google busca de múltiplas formas para crescer no mundo social virtual com a criação de outra plataforma, caso do G+, descartando de forma prática o Orkut.
4-GE
Traz força nos produtos inovadores. Entre eles o HD tomógrafo que reduz a exposição à radiação pela metade, uma reengenharia do motor a jato mais vendida CF34 para o mercado de aviação em expansão chinesa a locomotiva híbrida que reduz as emissões em 50% e ajuda de maneira direta na luta contra as emissões dos gases que geram o aquecimento global gerador de efeito estufa, aumento das temperaturas, derretimento de geleiras e aumento do nível no mar.
5-Nokia
A empresa finlandesa tem prosperado no mundo sem fio. Em 2008 a Nokia tinha uma participação de 37% do mercado de telefonia celular global, mais que o dobro da concorrente a Motorola. Como? Um processo de design de duas camadas que identifica as “semelhanças notáveis em que os consumidores querem e precisam dispositivos móveis”, diz gerente sênior de projeto Rhys Newman.
As cores brilhantes são a chave para o sucesso na Índia, China e no Oriente Médio, “onde um telefone pode mostrar o estado”, diz ele. Mercados com baixas taxas de alfabetização obtêm telefones sem menus escritos. Próximo desafio da empresa é o impulso nos EUA, onde tem menos de 10% do mercado.
6-Alibaba
Quando veio a público em novembro de 2007 levantou um impressionante $ 1,5 bilhão – o maior IPO de Internet desde Google – e também levantou as sobrancelhas ao redor do mundo.
O fundador, Jack Ma, teve a visão em 1999 ao reconhecer que quase 42 milhões de empresas chinesas de pequeno e médio porte (a grande maioria das empresas no mundo) apenas poderia seguir ao mundo e-commerce.
Alibaba fornece sistema de ponto-e-clique para os fornecedores consumirem online e se conectarem com distribuidores e consumidores de todo o mundo. O site chinês hoje possui 16 milhões de usuários.
7-Amazon
A Amazon mais do que triplicou o faturamento dentre 2002 e 2010, para US$ 13 bilhões. A chave do sucesso talvez o gato de fornecer aos clientes escolhas, não apenas entre produtos, mas também entre a compra da Amazon de modo direto ou com fornecedores externos no site.
Novas ofertas digitais da Amazon em e-books, vídeos e música surgem a cada minuto, dentro opções rápidas e indicadas inclusive para usuários primários na internet.
A loja de música digital da empresa tem milhões de músicas, todas compatíveis com qualquer dispositivo e software de musical. Da mesma forma, os clientes podem alugar ou comprar filmes e programas de TV. Brilha em época de guerras de formatos e temores de pirataria.
8-Nintendo
A história é conhecida! Depois da Sony e Microsoft chutarem o Mario e a Nintendo do topo de concorrência no mundo dos games entre a virada do século XX ao XXI a empresa precisava de resposta à altura.
“A Nintendo deu um passo para trás na corrida armamentista de tecnologia e optou por se concentrar na diversão de jogar, ao invés das especificações técnicas”, diz Reggie Fils-Aime, presidente da Nintendo nos Estados Unidos.
O resultado do sistema Wii, com controle sensível ao movimento intuitivo e jogos interativos, apelou não só para os meninos adolescentes, mas também para as suas irmãs, mães e pais.
Em 2007, o Wii vendeu mais que o Playstation III e Xbox 360. Ao contrário dos concorrentes que perdem dinheiro com cada console e ganham de volta em software a Nintendo conquista lucro nos consoles ao fazer jogos direcionados de modo direto com as vendas e taxas de licenciamento.
Wall Street gostou da ideia. As ações da empresa mais do que dobraram em relação em 2008. A virada da Nintendo está fazendo além do que atrair novos jogadores e hematomas da Sony e Microsoft, também demonstra nova forma de rentabilidade no ramo de negócio tecnológico.
Artigo Escrito por Renato Duarte Plantier
