Existem muitas dificuldades que estão relacionados a implementação dos planejamentos estratégicos desenvolvidos no início das operações de uma organização. Estas falhas estão ligadas a gestão estratégica e como a empresa não consegue se adequar e combater de forma eficiente os obstáculos que surgem ao longo do caminho de implementação das atividades previamente desenvolvidas.
O objetivo do planejamento estratégico veio a partir da necessidade de alcançar metas em certas situações de operações e resultados ineficientes. Faz uma análise a partir do ambiente interno e externo da instituição, e desse modo desenvolve passos que sejam possíveis alcançar as metas desenhadas. Mas desde a década de 80, a estratégia é considerada por muitos de difícil implementação, muito por questões internas como também por fatores externos que oscilam de maneira indeterminada.
Principais Dificuldades na Implantação do Planejamento Estratégico
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Existe uma certa dificuldade às mudanças, um ciclo que é natural e normatizado tanto a vida individual das pessoas e muito mais quanto a mudanças estratégias em uma empresa. Então a volta a rotina natural da empresa e do trabalho se torna algo mais instintivo. Assim as prioridades estabelecidas e priorizadas acabam perdendo espaço as questões operacionais dos colaboradores, já que para agir estrategicamente é necessário antes de mais nada a implementação de uma Cultura de Trabalho Estratégica.
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Dentre a lista de gargalos na implementação de planejamentos estratégicos estão a falta de clareza de como realizar e alcanças as metas definidas. Muito se fala e muito bate na tecla de metas estabelecidas, mas os colaboradores muitas vezes não conseguem visualizar como alcançá-los. Desta maneira é altamente recomendado colocar as ideias e alvos a serem alcançados de maneira mais clara e coerente possível para que os colaboradores saibam para onde ir, e saiba como alcançar tais definições pré estabelecidas.
“A eficiência e inteligência de um planejamento estratégico não está na definição de várias metas e intenções desta, mas sim na estratégia adotada e principalmente nas ações que trarão o resultado esperado.”
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Como citado acima, da necessidade de uma Cultura de Trabalho, outro fator que o envolve é a falta de comprometimento dos colaboradores para alcançar o ponto ótimo de implementação das metas. A Sinergia que envolve as principais partes da empresa, ou seja, seus funcionários é primordial e merece muita atenção, afinal são eles que irão colocar todo o plano de metas em ação. Se eles não estiverem envolvidos o suficientes, de nada terá adiantado o tempo e esforço de desenvolvimento de planos e ações realizados durante o planejamento. Diante disto, é importante que o setor ligado a RH e controle e gestão de pessoas desenvolva atividades que possam colocar os colaboradores a par do processo, que se sintam parte, que sejam ouvidos (já que são os melhores para indicar os gargalos e possíveis acertos no processo) e principalmente, que sejam estimulados (bonificações e prêmios de destaques).
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Quanto as questões externas e dificuldade de implementação do planejamento estratégico é quanto a dinâmica do mercado. Ao desenvolver um PE este deve ser separado em duas partes, um mais permanente que será em menor proporção afetado por fatores de maior instabilidade e outro que sofre maiores influencia externa. Este em particular deve ser revisitado de período em período, para que seja moldado dependendo do movimento externo.
Diante destes pontos levantados, é possível compreender que não é apenas um bom planejamento e definição de metas que devem ser levadas a sério, e sim todo o processo, principalmente na hora de implementá-las. E nada melhor que focar no grupo de quem faz acontecer. O foco principal é na gestão de pessoas, nos colaboradores. É de fundamental importância que eles se sintam parte do processo, que compreendam o que estão tentando alcançar e não menos importante, que sejam estimulados para que as metas sejam alcançadas. Assim, a implementação do planejamento estratégico será mais eficiente e alcançará tais resultados estipulados, trazendo três benefícios em geral, a satisfação dos stakeholders, em segundo uma melhor definição de tempo, trajeto e implementação das metas e em terceiro lugar, aumenta o comprometimento de todos da organização, sabendo a situação atual e aonde precisam chegar.
Desta maneira podemos citar a importância que as ferramentas de gestão e implementação estratégica possui para o gestor, um complemento e guia para o gestor. Além da atenção as mudanças de mercado e a situação de seus colaboradores, o auxílio de indicadores ajudam o administrador direcionando e analisando os impactos que a implementação está obtendo.
“O objetivo da estratégia é a vitória” – Aristóteles.
